تتطلب إدارة موقع الإنتاج جهودنا المشتركة. إن بيئة العمل المتفوقة والنظام الجيد للعمل هي النتائج التي يتوقعها كل مؤسسة وموظف. يمكنها أن تجعل بيئة العمل لدينا نظيفة ومرتبة وجميلة وأكثر فعالية وكفاءة. هناك طريقة بديهية لدفع إدارة 6S في الموقع.

بعد ممارسة طويلة الأمد، تمتلك شركة LEPUDA Motor مجموعة خاصة بها من خطة إدارة 6S، وتنفذها وفقًا للهدف كل أسبوع، وتكافئ الجيد وتعاقب السيئ وفقًا للخطة كل شهر.

كل شهر، سيقوم أعضاء لجنة إدارة 6S بمكافأة الجيدين ومعاقبة السيئين على أنشطة التحسين في الشهر، واختيار جوائز مختلفة مثل الفرق الممتازة، ونجوم التحسين، ورواد الجودة، والجوائز المتقدمة.

في نوفمبر 2021، اخترنا أيضًا أربعة فرق متميزة. وهم: المركز الأول في خط التجميع المكون من 8 خطوط، وهو قائد He Guofei؛ والمركز الثاني في ورشة عمل Gao Chong، وهو قائد Wang Hui؛ والمركز الثالث في ورشة اللف المركز، وهو قائد الشركة. الرئيس Li Shangbing؛ مستودع المواد الخام في مصنع Hanshan، المدير Huang Zhicheng؛ تحت قيادة القائد والمسؤول، بذلت الفرق الأربعة جهودًا كبيرة لتصحيح الوضع، وكان تأثير التحسين واضحًا، مما أدى إلى تحسين المشهد بشكل كبير.

كما أن أفرادنا المتميزين يبرزون في تيار لا نهاية له. نجوم التحسن في نوفمبر هم: لينغ دوانفانغ، وانغ ينغ، ولو شيرونغ؛ هانشان فاكتوري بلاك ريد كلاود؛ التنفيذ بحزم.

في عملية الترويج لـ 6S بأكملها، ساهم قسم الجودة بشكل كبير. إن عمليات التفتيش اليومية لـ 6S، والتصحيح اللاحق، وتنفيذ المتطلبات، كلها من أعمال مفتشينا الذين يسارعون إلى المقدمة ويضعون الأساس المتين لضمان تحقيق 6S. رائد الجودة لهذا الشهر، من سيكون الفائز؟ قبل نشر القائمة، صوتنا لمعرفة معدلات إكمال مشاريع التفتيش ومعدلات إكمال التصحيح الخاصة بهم. بعد دراسة شاملة، تم منح رواد الجودة إلى Luo Chenghua و Feng Xiaowei.

إن الحفاظ على العادات الجيدة هو مفتاح نجاح شؤون الإنسان. كما أن ترقية 6S هي عمل مثابر، ولا مجال فيه للرتابة والإهمال.

في أعمال الترويج اللاحقة، سنستمر في اتخاذ 6S كمشروع ترويج يومي، ومواصلة الترويج له بلا هوادة، والعمل الجاد لخلق بيئة عمل جميلة وجيدة ونظيفة ومرتبة للجميع. كما آمل أن يحافظ الجميع على نفس الهدف. العمل الجاد، وتحقيق التقدم معًا، والعمل الجاد معًا.