ال"6S"تتطلب إدارة موقع الإنتاج جهودنا المشتركة. إن بيئة العمل المتفوقة ونظام العمل الجيد هي النتائج المتوقعة من قبل كل مؤسسة وموظف. يمكن أن تجعل بيئة العمل لدينا نظيفة ومرتبة وجميلة وأكثر فعالية وكفاءة. هناك طريقة بديهية لدفع إدارة 6S في الموقع.

بعد ممارسة طويلة الأمد ، تمتلك ليبودا محرك مجموعتها الخاصة من خطة إدارة 6S ، وتنفذها وفقًا للهدف كل أسبوع ، وتكافئ الصالح وتعاقب السيئ وفقًا للخطة كل شهر.

في كل شهر ، سيكافئ أعضاء لجنة إدارة 6S الجيدون ويعاقبون السيئ على أنشطة التحسين خلال الشهر ، ويختارون العديد من الجوائز مثل الفرق الممتازة ونجوم التحسين ورواد الجودة والجوائز المتقدمة.

في نوفمبر 2021 ، اخترنا أيضًا أربعة فرق متميزة. هم: المركز الأول في خط التجميع المكون من 8 خطوط ، وهو زعيم هو Guofei ؛ المركز الثاني في ورشة عمل جاو تشونغ ، زعيم وانغ هوى ؛ المركز الثالث في ورشة اللف المركزة قائد الشركة. رئيس لي شانغ بينغ؛ هانشان مصنع خام مادة مستودع ، مدير هوانغ تشيتشنغ ؛ تحت قيادة القائد والمسؤول ، بذلت الفرق الأربعة جهودًا كبيرة للتصحيح ، وكان تأثير التحسين واضحًا ، مما أدى إلى تحسين المشهد بشكل كبير.

يظهر أفرادنا المتميزون أيضًا في تيار لا نهاية له. نجوم التحسن في نوفمبر هم: لينغ دوانفانغ ، وانغ ينغ ، لوه شيرونغ ؛ مصنع هانشان بلاك ريد كلاود ؛ تنفيذ بحزم.

في عملية الترويج لـ 6S بأكملها ، ساهم قسم الجودة بشكل كبير. يقوم كل مفتشينا بفحص 6S اليومي ومتابعة التصحيح وتنفيذ المتطلبات وهم يندفعون إلى الأمام ويضعون أساسًا متينًا لضمان تحقيق 6S. رائد الجودة لهذا الشهر ، من سيكون الفائز؟ قبل نشر القائمة ، قمنا بالتصويت لمعرفة معدلات إتمام كل منها لمشاريع التفتيش ومعدلات إتمام التصحيح. بعد دراسة شاملة ، تم منح رواد الجودة كل من لوه Chenghua و فنغ شياووي.

الحفاظ على العادات الجيدة هو مفتاح نجاح شؤون الشخص. ترقية 6S هي أيضًا وظيفة مثابرة ، ولا مجال للروطية والإهمال.

في أعمال الترويج للمتابعة ، سنستمر في أخذ 6S كمشروع ترويج يومي ، وسنواصل الترويج له بثبات ، ونعمل بجد لخلق بيئة عمل جميلة وجيدة ونظيفة ومرتبة للجميع. آمل أيضًا أن يتمسك الجميع بنفس الهدف. اعملوا بجد واحرزوا تقدمًا معًا واعملوا بجد معًا.